B3. De Brasil a Budapest pasando por Barcelona

He estado esta semana en una fábrica en Brasil. Un viaje de ida y vuelta a Belo Horizonte (en el estado Minas Gérais) desde Barcelona, con escala en Lisboa. Hacía tres meses de mi última ssesión de trabajo con el equipo de mandos y directivos locales y, al igual que sucede con los niños cuando hace días que no los ves, los he encontrado cambiados y "crecidos".

Hasta el mes de enero mi visita se producía casi mensualmente y, si bien es verdad que mi guía y supervisión les ayudó a lanzar el proyecto, encarrilarlo y producir las condiciones para que se dieran los primeros resultados; también es cierto que solo cuando mis visitas comienzan a distanciarse en el tiempo, comienzan a tomar decisiones (y, por tanto, riesgos) por su cuenta, a reflexionar sobre el modelo y lo que éste supone y es, entonces, en ese momento, cuando se produce el "salto".

Ha sido así aquí, en este proyecto y fábrica, y ha sido así en anteriores proyectos en otros paises, fábricas y culturas. Volviendo a la comparación con los hijos, hay que saber cuando estar muy pendientes de ellos y guiarlos de forma más cercana y (¡¡¡porque no!!!) controlada y hay que saber cuando darles autonomía para que tomen decisiones, se equivoquen o hagan lo correcto y, de cualquier modo, crezcan.

Y, al igual que sucede con los hijos, estar a su lado afectivamente, a su disposición, para seguir siendo su referencia y poder ayudarles cuando lo requieran, cuando nos requieran.

Como ya he comentado en anteriores entradas, es ese tipo de liderazgo basado en la psicología "ingenua" (o en la "Inteligencia Práctica, según Robert Stenberg) y en la cercanía a la gente, el tipo de liderazgo en el que creo y practico.

Por último, se acercan las vacaciones de Semana Santa y con él un viaje más; pero esta vez más pausado, tranquilo (sin tener que mostrar el portátil en los inevitables controles de aeropuerto) y con tiempo para saborear en familia una ciudad; Budapest; que hace tiempo tengo en mi lista de "to do¨s".